如果你是一個團隊的領導者，尋找適合的軟體工程師一定是你份內工作裡不會缺少的一項任務．我這邊採用 "適合的軟體工程師" 而不是用 "優秀的軟體工程師"，其主要原因在於每個團隊的任務與能力不同，所以無所謂的優不優秀，只要是適合的人，對你團隊來說都是優秀的．人們常說 "物以類聚"，這句話適用在許多人類的活動裡，對於建構一個軟體開發團隊而言，其實也是適用的．真正優秀的工程師對於技術含量低的工作通常不見得感興趣，相同地，能力不好的工程師也無法在技術含量高的團隊裡存活下來．這些原因可能來是一個現實的條件 - 薪資．一般而言，薪資高的工作對於工程師的品質也會要求較高，相同地公司付出的薪水也會比較多．這是一個很簡單的經濟學原理 Supply-Demand 的觀念．一個健全的社會裡都是有這樣的現象．因此，身為團隊領導者的你首先必須思考一件事情，你需要什麼程度的軟體工程師．在你設定下了一個範圍之後，接下來的問題便是該如何衡量一個軟體工程師是否適合．以下是我的做法，已經行之有年了，這些做法並不是我發明的，只能說是被...